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TRANSFORMER LA CULTURE MANAGERIALE DE SON ORGANISATION

Pour démarrer une conversation appéciative avec nous
Rendez-vous avec Gilles Hauvette
RDV avec Bernard Tollec

13% des personnes dans les entreprises Françaises déclarent utiliser leur talents au quotidien.
Et pourtant, c'est bien dans les talents que résident
l'engagement et la performance de chacun

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Quel impact de votre regard et de vos pratiques de leaders

dans les 3 dimensions

de la vie d'une organisation et des personnes
qui la composent ?

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Que regardez-vous en premier, Que soutiennent vos pratiques ?

Au regard de ce que vivent nos clients qui se sont formés individuellement à l'Appreciative Inquiry ou ceux que nous avons eu le bonheur d'accompagner dans des projets de transformation, nous avons un parti pris : C'est en prenant l'habitude de focaliser et d'amplifier les forces de l'organisation qui vous révélez toute la puissance de l'unicité de cette même organisation plutôt qu'un simple calque de "ce qu'il faudrait faire" pour lequel l'énergie et l'engagement ne sont que rarement durables

 

 

Et c'est ce que nous avons décidé de partager directement auprès d'équipes de direction qui, au-dela d'un projet de transformation veulent intégrer en profondeur les principes de l'appreciative inquiry pour vivre entre et et infuser progressivement un état d'esprit et des pratiques qui favorisent le lien, la résilience, l'innovation et la performance à la fois individuelle et collective dans toute l'organisation

 

 

Leaders

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de

Transformation Positive

C'est de ces contats et de cette volonté qu'est né ce programme,
fruit de centaines d'accompagnements dans les organisations :

 

c'est vous aider à regarder ce que vous ne voyez plus ! 
c'est développer la recherche intentionnelle et obsessionnelle des ressources passées, présentes et futures de votre organisation, votre équipe et de vous-même !

C'est se créer une expérience de leadership encore plus riche, plus sereine, plus énergisante, dans les relations, les conversations, les résultats.

Et vous inviter à développer cet état d'esprit et ces façons de faire avec votre équipe de direction dans les 3 dimensions des comportements du leader, de l'organisation et de la façon de mener les projets de transformation

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Pourquoi
Leaders de Transformation Positive ?

Par le fonctionnement naturel de notre cerveau,

notre éducation, notre culture dans les organisations focalisée sur l’expertise et la résolution de problèmes,

nous vivons chaque jour par le prisme de l’exacerbation du négatif

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Et comme
« tout ce sur quoi nous focalisons notre attention tend à prendre de l’importance dans notre vie »,
voici à quoi finit par ressembler nos journées et notre perception du monde : Quelques fiertés, quelques réussites, et beaucoup de problèmes à résoudre...

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Et cela dans toute l'organisation...

Concrètement, sur quelle part de la réalité passez-vous la majeure partie de votre temps à focaliser votre attention, vos pensées, vos conversations, vos émotions, vos actions ?

La Transformation Positive c'est

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Transformation

C’est d’abord et avant tout changer une expérience en une autre expérience dans l'organisation dont vous avez la responsabilité pour prendre en compte les évolutions du monde qu’elles soient technologiques, sociétales, générationnelles, comportementales…

 

Transformer c’est aussi aller du connu de la continuité à la disruption de la nouveauté. 

 

C’est rendre la transformation tant désirable à tous que la résistance au changement devient un concept révolu. 

 

Nous nous posons donc les questions suivantes : 

  • Quelle expérience voulez-vous changer ? 

  • Que voulez vous développer, amplifier ? 

  • Pour le bénéfice de qui et avec qui allez-vous le faire ? 

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Positive

Nous sommes dans un mouvement d’amplification de ce qui existe plutôt que dans un mouvement de correction.

 

Nous allons chercher tous les éléments vitaux d’une organisation et de ceux et celles qui la composent pour aller rechercher intentionnellement et obsessionnellement les ressources du passé, présent et futur, là où la plupart des méthodes et des habitudes du monde auraient tendance à nous pousser à chercher et à creuser les manques et les dysfonctionnements.

 

C’est en ce sens que nous appelons cela une approche positive de la transformation car elle génère plus d’énergie et d’enthousiasme et d’efficacité et performance.

 

Prendre appui sur les forces ou continuer de creuser les problèmes ?

Même si vous obtenez déjà d'excellents résultats dans votre organisation, ne vous sentez-vous pas parfois (ou même régulièrement) fatigués à l'idée de devoir encore vous "motiver" vous-même et surtout vos équipes à aller "attaquer" les problèmes, pour en découdre et tente de trouver des solutions ?

Cette charge émotionnelle, nous l'avons souvent entendu chez les centaines de Leaders que nous avons accompagnés à s'ouvrir à de nouvelles façons de diriger en commençant par prendre appui sur les forces et les aspirations plutôt que de continuer à systématiquement creuser les problèmes pour tenter de trouver des solutions.

Nous croyons que notre culture essentiellement focalisée sur le manque, les faiblesses, la gestion des écarts, l'analyse des problèmes tend à épuiser les personnes, réduire la qualité des coopérations et, de fait, la performance collective.

Et si apprendre à vraiment focaliser son attention sur l'amplification des forces, les ressources disponibles, les aspirations, les opportunités de chaque situation, plutôt que les faiblesses, les limites, la correction des écarts était une clef majeure du leadership dans les organisations pour générer plus d'engagement et l'enthousiasme nécessaires pour relever les défis, développer l'excellence et avoir l'énergie de trouver des solutions innovantes dans un environnement toujours plus "challengeant"

Nous croyons que c'est en apprenant enfin à regarder et amplifier ce qui fonctionne déjà bien dans nos expériences, à prendre appui sur les talents, les ressources et les aspirations de chacun que nous avons les moyens d'être confiants, ambitieux et performants dans les organisations.

Et si organiser son activité en focalisant sur les talents à amplifier plutôt que sur les faiblesses à combler était finalement une voie plus sûre pour soutenir naturellement l'engagement au quotidien de vos collaborateurs tout en ouvrant le champ à l'innovation et l'excellence des résultats?

 

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Passer d'un environnement focalisé sur le manque, les problèmes à analyser, et les écarts à combler à un environnement et des pratiques concrètes focalisées sur les forces,


En synthèse,  




VIVRE SON LEADERSHIP AVEC PLUS D'ENERGIE, D'INSPIRATION ET DE PLAISIR AU QUOTIDIEN


AGIR SIMULTANEMANT DANS LES 3 DIMENSIONS LEADERSHIP-ORGANISATION-PROJETS pour vous assurer de vous créer un environnement soutenant cet état d'esprit "Optiréaliste" et d'apprentissage dans le développement des forces avec votre équipe


 
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MISSION, VOCATION, TALENTS : ORGANISER LE "FLOW"
AVEC SON EQUIPE DE DIRECTION
ETRE AMBITIEUX...EN EQUIPE

C'est quand l'équipe défini l'expérience qu'elle veut vivre en appui sur ses forces qu'elle peut enfin devenir ambitieuse, confiante et engagée dans sa propre transformation et relever des défis encore plus grands

ETRE ORIENTE SUR LES FORCES ET L'ACTION APPRENANTE

Les conférences et interventions courtes invitent les participants à l'action

COMMENCER PAR DEVELOPPER SA POSTURE DE LEADER APPRECIATIF
IMPREGNER VOTRE QUOTIDIEN D'UN ETAT D'ESPRIT APPRECIATIF
SOUTENIR LE DEVELOPPEMENT DES PERSONNES ET DE VOTRE ACTIVITE EN SE CREANT DES ROUTINES ET DES PRATIQUES MANAGERIALES GENERATRICES DE DEVELOPPEMENT, DE CONFIANCE, D'INSPIRATION
CREER DES REFLEXES DE PENSEE ET DES PRATIQUES D'EQUIPE QUI STIMULENT UN ETAT D'ESPRIT "POSITIF" AU QUOTIDIEN

Chassez le naturel, il revient au galop !

Votre environnement, votre meilleur allié pour vous transformer. Vous apprenez à intégrer et créer des routines simples et efficaces avec vos équipes, qui entretiennent? soutiennent, et stimule  cet état d'esprit "positif" au quotidien.

Comme cela, pas moyen d'y échapper, pas à pas, vous développez le réflexe et l'esprit appréciatifs !

DEVELOPPER PLUS DE STABILITE EMOTIONNELLE, D'INSPIRATION ET DE CLARTE DANS VOS PRIORITES ET VOS DECISIONS INDIVIDUELLES ET COLLECTIVES

La vie dans les organisations est faite de challenges opérationnels et relationnels qui viennent régulièrement éprouver la stabilité émotionnelle du leader.
LDT+ vous invite à en voir plus rapidement le "sens qui se cache derrière" et des outils pour les transformer en opportunité de croissance pour vous...et vos équipes

GENERER DE NOUVELLES CONVERSATIONS PLUS INSPIRANTES

C'est en en se posant de nouvelles questions que vous allez obtenir de nouvelles réponses.

Nous vous invitons à aller systématiquement creuser les meilleures expériences, les forces, les aspirations pour générer la capacité à relever les défis avec plus d'énergie, et de confiance pour vous, avec votre équipe et toutes les personnes avec lesquelles vous allez interagir

UNE DEMARCHE SOLIDE ET RECONNUE DANS LE MONDE DES ORGANISATIONS
LE SUPPORT D'UN BINOME DE COACHS ENGAGE POUR VOUS AIDER A GAGNER LES MILLIMETRES QUI FONT TOUTE LA DIFFERENCE
UN VERITABLE PARCOURS D'APPRENTISSAGE
BASE SUR LA MISE EN ACTION

Les forces du programme LDT+

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