TRANSFORMER LA CULTURE MANAGERIALE DE SON ORGANISATION

Pour démarrer une conversation appéciative avec nous

13% des personnes dans les entreprises Françaises déclarent utiliser leur talents au quotidien.
Et pourtant, c'est bien dans les talents que résident
l'engagement et la performance de chacun

Leaders

Transformation Positive

Transformation

C’est d’abord et avant tout changer une expérience en une autre expérience dans l'organisation dont vous avez la responsabilité pour prendre en compte les évolutions du monde qu’elles soient technologiques, sociétales, générationnelles, comportementales…

Transformer c’est aussi aller du connu de la continuité à la disruption de la nouveauté.

C’est rendre la transformation tant désirable à tous que la résistance au changement devient un concept révolu.

Nous nous posons donc les questions suivantes :

Quelle expérience voulez-vous changer ?
Que voulez vous développer, amplifier ?
Pour le bénéfice de qui et avec qui allez-vous le faire ?

Positive

Nous sommes dans un mouvement d’amplification de ce qui existe plutôt que dans un mouvement de correction.

Nous allons chercher tous les éléments vitaux d’une organisation et de ceux et celles qui la composent pour aller rechercher intentionnellement et obsessionnellement les ressources du passé, présent et futur, là où la plupart des méthodes et des habitudes du monde auraient tendance à nous pousser à chercher et à creuser les manques et les dysfonctionnements.

C’est en ce sens que nous appelons cela une approche positive de la transformation car elle génère plus d’énergie et d’enthousiasme et d’efficacité et performance.

L'appréciative Inquiry est au coeur de notre parcours
"Leaders de Transformation Positive"

En synthèse, cette démarche vise à transformer notre manière de penser et d'agir
en cherchant à valoriser et amplifier les meilleures ressources
disponibles chez les personnes et dans l'organisation
pour créer l'expérience collective et les résultats les plus désirables

au regard de vos enjeux, de vos défis

Notre parti pris :

Créer une expérience focalisée sur l'alignement des forces des personnes et de l'organisation
de sorte à ce que les faiblesses ne soient plus un sujet

Notre engagement :

vous aider à transformer votre regard et vos pratiques pour développer vos capacités à répondre à vos défis en apprenant à voir les situations, personnes et les organisations comme des sources de richesses à explorer, des opportunités à saisir, de nouvelles expériences inspirantes à créer collectivement...

... plutôt que comme des séries de problèmes à résoudre

Mais attendez, cela veut-il dire que
nous ne cherchons plus à résoudre les problèmes?

En fait, oui et non.
Les problèmes sont souvent (mais pas toujours) les points de départs, les déclencheurs, les révélateurs de sujets d'évolution et de transformation dans les organisations

C'est déjà dans cette façon de les aborder que nous sollicitons les forces des personnes de l'organisation pour les transformer rapidement en opportunités qui font sens pour chacun.

Ensuite, c'est dans la façon de progresser sur ces sujets que nous faisons toute la différence car, plutôt que de trouver la cause du problème dans l'espoir de trouver des solutions, nous commençons par chercher collectivement les solutions en prenant appui, en combinant et en amplifiant ce qui fonctionne déjà dans l'organisation et les expériences des personnes concernées.

Leaders de Transformation Positive,

c'est vous aider à regarder et activer les ressources que vous ne voyez plus par habitude de focaliser sur les problèmes,

pour générer plus d'enthousiasme, de cohésion, de relations constructives et de performance dans votre organisation !

C'est développer le réflexe de connecter aux ressources passées, présentes et futures de votre organisation, votre équipe et de vous-même pour répondre à tous les défis auxquels vous faites face !

C'est vous donner la possibilité de vous créer une expérience de leadership encore plus riche, plus sereine, plus énergisante, dans les relations, les conversations, les résultats entre vous et avec vos équipes.

Et vous inviter à développer cet état d'esprit et ces façons de faire pour créer avec votre équipe de direction un alignement entre les comportements du leadership, les rituels et processus de l'organisation et la façon de mener les projets de transformation

3 dimensions Transformation positive.png

Voilà pour un rapide aperçu, mais, pour bien comprendre cette façon de fonctionner la meilleure solution est déjà de l'expérimenter sur un de vos sujets en nous appelant.

Profitez-en, c'est sans engagement et nous aurons toujours plaisir à vous permettre de mettre de la clarté sur votre sujet et de vous aider à saisir toute la puissance de la démarche pour peut-être avoir envie d'en savoir plus et coopérer avec vous dans votre transformation

Pour en savoir plus et démarrer une conversation appéciative avec nous

Quels bénéfices de cette démarche pour l'organisation ?

Elle renforce la confiance, la motivation et l’engagement des collaborateurs en valorisant leurs talents, leurs réussites et leurs contributions.
Elle stimule l’innovation, la créativité et la performance en encourageant l’exploration de nouvelles possibilités et la co-construction de solutions.
Elle favorise la coopération, la communication et la cohésion au sein de l’équipe en créant un climat positif et constructif.
Elle permet de faire émerger une vision partagée et inspirante du futur souhaité par l’ensemble des parties prenantes.
Elle facilite l’adaptation au changement en mobilisant les ressources internes et externes de l’organisation.

D'une manière générale, elle permet d'augmenter la qualité intrinsèque de l'organisation à la fois par les nouveaux résultats qu'elle permet d'obtenir ainsi que par la création d'une culture unique particulièrement stimulante tous deux basés sur les forces des personnes et ce qui les anime profondément dans leurs expériences

Quels bénéfices pour les Dirigeants, Managers, Leaders ?

vous vous donnez l'opportunité de vous créer un environnement et des conversations qui au quotidien sont beaucoup plus stimulantes que de continuer à creuser les problèmes pour tenter de les résoudre

Vous devenez beaucoup plus activateurs de croissances et de développement des personnes pour répondre aux enjeux de l'organisation qu'experts pour trouver des solutions à leur place et chercher à les motiver pour les mettre en oeuvre

La co-construction et la parité faisant partie intrinsèque de la démarche, les priorités sont beaucoup plus claire et les décisions plus facilement partagées

Quels bénéfices pour l'ensemble des collaborateurs ?

Ils développent leur confiance en eux et dans leur capacité à trouver des solutions individuellement et collectivement parce qu'ils sont simplement plus en contact avec leurs forces, leurs talents, leurs apprentissages

Les projets d'évolution sont simplement toujours plus stimulants lorsqu'ils sont construits avec eux et sur la base d'aspirations partagées

Fini la crainte de la "chasse aux sorcières" pour identifier la cause des problèmes. Chaque problème est vécu comme une opportunité de connecter encore plus fort à ce qui donne vie, aux apprentissages et à la croissance individuelle et collective au service d'un projet commun stimulant.

Quels bénéfices pour vos partenaires internes et externes?

Ils se sentent écoutés car vous les impliquez naturellement dans le développement de vos services en partant de conversations qui visent à amplifier ce qui fonctionne déjà, y compris dans ce qui peut être perçu comme dysfonctionnel.

Vous développez donc une connaissance intime de ce qui crée de la confiance, répond déjà à leurs besoins et permettra d'y répondre encore mieux à l'avenir.

Ils se sentent donc contributeurs de la réussite de ce partenariat qui vous lie, se renforce et pousse à nourrir de nouvelles conversations toujours plus constructives pour continuer d'avancer, innover et célébrer de nouveaux succès ensemble.

Comment se déroule ce parcours de "Leaders de Transformation Positive"?

Vous faites l'expérience concrète de l'Appreciative Inquiry au sein de votre équipe de Direction
associée à de nombreux outils d'intelligence collective et de management "appréciativés",
pour ensuite pouvoir les partager avec vos équipes respectives

Quels sont les pré-requis ?

Infuser une culture managériale appréciative dans l'organisation en commençant par votre propre transformation avec votre équipe de Direction.

Une aventure sur 6 mois avec votre équipe de Direction pour :

Avoir de la clarté sur la mission, les enjeux et les objectifs de votre équipe de direction pour guider votre propre transformation en appui sur vos forces, vous talents, vos aspirations
Vivre l'expérience des pratiques et de la posture appréciatives au sein de l'équipe de direction pour progressivement créer cet environnement générateur d'intelligence collective, d'énergie et de performance avec vos propres équipes et vos partenaires
- Mettre en oeuvre un questionnement qui active les ressources, les talents, l'engagement, des relations riches, plus d'innovation entre vous et avec vos collaborateurs/trices
- Mettre en oeuvre des rituels d'équipe énergisants, favorisant l'intelligence collective, qui vous ressemblent et donnent les meilleurs résultats
- Savoir construire une ambition d'équipe et mener des projets de transformation stimulants avec les parties prenantes concernées
- Apprendre à faire connecter votre équipe avec ses partenaires pour optimiser le focus sur ce qui fonctionne et qui peut être amplifié pour donner de meilleurs résultats avec plus d'enthousiasme
- Apprendre à solliciter et mobiliser l'ensemble des parties prenantes de manière enthousiaste et constructive sur vos plus forts enjeux de développement organisationnels et d'équipes

Pourquoi Nous ?

Nous sommes deux consultants, coachs experts reconnus et passionnés de tout ce qui permet aux personnes de connecter plus souvent, plus intensément à ce qui leur donne vie dans les organisations.

Nous croyons profondément que c'est ainsio que les personnes sont naturellement engagées, plus entousiastes, plus à l'idée de relever les défis, se transformer pour faire réussir l'organisation qui les emploie face aux nouveaux défis auxquels vous êtes de plus en plus confrontés

Nous constatons que les personnes qui connectent à leurs ressources nourrissent aussi des relations et des coopérations plus riches, simples et créatives qui sont à la base de l'innovation et l'agilité de l'entreprise

Comment postuler pour que nous vous accompagions?

Quels bénéfcies pour l'ensemble des collaborateurs ?

Prendre appui sur les forces ou continuer de creuser les problèmes ?

Même si vous obtenez déjà d'excellents résultats dans votre organisation, ne vous sentez-vous pas parfois (ou même régulièrement) fatigués à l'idée de devoir encore

Cette charge émotionnelle, nous l'avons souvent entendu chez les centaines de Leaders que nous avons accompagnés à s'ouvrir à de nouvelles perspectives de développement et de nouvelles façons de diriger en commencant par prendre appui sur les forces et les aspirations plutôt que de continuer à systématiquement creuser les problèmes pour tenter de trouver des solutions.

Et si apprendre à vraiment focaliser son attention sur l'amplification des forces, les ressources disponibles, les aspirations, les opportunités de chaque situation, plutôt que les faiblesses, les limites, la correction des écarts était une clef majeure du leadership dans les organisations pour générer plus d'engagement et l'enthousiasme nécessaires pour relever les défis, développer l'excellence et avoir l'énergie de trouver des solutions innovantes dans un environnement toujours plus "challengeant"

Nous croyons que notre culture essentiellement focalisée sur le manque, les faiblesses, la gestion des écarts, l'analyse des problèmes tend à épuiser les personnes, réduire la qualité des coopérations et, de fait, la performance collective.

Nous croyons que c'est en apprenant enfin à regarder et amplifier ce qui fonctionne déjà bien dans nos expériences, à prendre appui sur les talents, les ressources et les aspirations de chacun que nous avons les moyens d'être confiants, ambitieux et performants dans les organisations.

Et si organiser son activité en focalisant sur les talents à amplifier plutôt que sur les faiblesses à combler était finalement une voie plus sûre pour soutenir naturellement l'engagement au quotidien de vos collaborateurs tout en ouvrant le champ à l'innovation et l'excellence des résultats?

Pourquoi Leaders de Transformation Positive ?

1 Passer d'un environnement focalisé sur le manque, les problèmes à analyser, et les écarts à combler à un environnement et des pratiques concrètes focalisées sur les forces,

En synthèse,

VIVRE SON LEADERSHIP AVEC PLUS D'ENERGIE, D'INSPIRATION ET DE PLAISIR AU QUOTIDIEN

AGIR SIMULTANEMANT DANS LES 3 DIMENSIONS LEADERSHIP-ORGANISATION-PROJETS pour vous assurer de vous créer un environnement soutenant cet état d'esprit "Optiréaliste" et d'apprentissage dans le développement des forces avec votre équipe

Créer un leadership qui vous ressemble, en appui sur vos forces, vos talents vos aspirations

Quels sont vos talents, vos forces, vous sources d'inspiration et comment vous en servir pour créer le leadership qui vous ressemble et vous donner l'énergie chaque jour de vivre cette journée en vous sentant plus inspiré, plus enthousiaste, plus vivant ?

Quel effet cela aurait-il sur vous d'avoir dans votre environnement proche un leader inspiré qui ...

Et si c'était vous ?

2 COMMENCER PAR DEVELOPPER SA POSTURE DE LEADER APPRECIATIF

Un leader Appréciatif est avant tout un leader qui a appris à développer un leadership, en appui sur ses forces, ses talents, ses valeurs pour être en mesure de faire de même avec ses collaborateurs. (procrastination, etc...)

C'est aussi un leader qui sait créer des coopérations plus riches et authentiques en apprenant à valoriser les apprentissages, questionner sur les forces, explorer les solutions dans les meilleures expériences

C'est enfin un leader qui sait rapidement donner du sens à toutes les situations de challenge

IMPREGNER VOTRE QUOTIDIEN D'UN ETAT D'ESPRIT APPRECIATIF

C'est quand l'équipe défini l'expérience qu'elle veut vivre en appui sur ses forces qu'elle peut enfin devenir ambitieuse, confiante et engagée dans sa propre transformation et relever des défis encore plus grands

SOUTENIR LE DEVELOPPEMENT DES PERSONNES ET DE VOTRE ACTIVITE EN SE CREANT DES ROUTINES ET DES PRATIQUES MANAGERIALES GENERATRICES DE DEVELOPPEMENT, DE CONFIANCE, D'INSPIRATION

Chassez le naturel, il revient au galop !

Votre environnement est votre meilleur allié pour vous transformer. Vous apprenez à intégrer et créer des routines simples et efficaces avec vos équipes, qui entretiennent? soutiennent, et stimule cet état d'esprit "positif" au quotidien.

Comme cela, pas moyen d'y échapper, pas à pas, vous développez le réflexe et l'esprit appréciatifs !

se construire une vision, organiser son activité, se donner des objectifs

C'est leader qui a appris à connaissnace approfondie de forces, des talents des çaons de faire le l'équipe organiser l'activité, déterminer des objectifs, et des façons de faire en alignement avec les forces et les valeurs de l'équipe

ORGANISER LE "FLOW"
DE SON EQUIPE

Organiser son équipe autour des talents le flow, l'énergie et pas juste les compétences

Pour favoriser l'engagement et la performance collective. Faire de cette diversité des talents une force reconnue par chacun au service d'un projet commun ambitieux

ETRE AMBITIEUX...EN EQUIPE

ETRE ORIENTE SUR LES FORCES ET L'ACTION APPRENANTE

Les conférences et interventions courtes invitent les participants à l'action

UNE DEMARCHE SOLIDE ET RECONNUE DANS LE MONDE DES ORGANISATIONS

Née dans les années 1980 grâce à David Cooperider. et Suresh Srivastva, l'Appreciative Inquiry est une démarche vivante, nourrie de l'expérience de dizaines de milliers d'organisations et d'équipes dans le mode qui en font la force et la richesse.
Plus que cela, c'est une démarche ouverte basée sur des principes simples et efficaces que nous vous aiderons à comprendre de l'intérieur pour la faire vôtre, adaptée à votre contexte et votre style dans vos pratiques de leadership.

LE SUPPORT D'UN GROUPE ENGAGE ET DES COACHINGS REGULIERS POUR TRANSFORMER DANS L'EXPERIENCE

Combien de formation sur le leadership et le management sont, certes, très intéressantes mais ne permettent pas de réelle transformation ?
Nous nous sommes posés cette question et avons déterminé que c'est en transformant

UN VERITABLE PARCOURS D'APPRENTISSAGE
BASE SUR LA MISE EN ACTION

Infuser, partager, diffuser/transformer?, une transformation profonde et durable se fait pas à pas.

Plutôt que de longs discours, nous avons organisé un parcours avec des actions concrètes et régulières guidées par des temps d'échanges, des processus écrits et documentés par des supports vidéos et des retours d'expériences

Nous partons du principe que c'est en commençant par se transformer soi-même que progressivement nous obtenons de nouveaux résultats

Les forces du programme LDT+

CREER UN ENVIRONNEMENT INSPIRANT

Chassez le naturel, il revient au galop !

Votre environnement, votre meilleur allié pour vous transformer. Vous apprenez à intégrer et créer des routines simples et efficaces avec vos équipes, qui entretiennent? soutiennent, et stimule cet état d'esprit "positif" au quotidien.